Dies ist ein Beitrag von Martin Zwilling, der ursprünglich auf seinem Blog Startup Professional Musings erschienen ist. Mit dem Einverständnis von Martin veröffentlichen wir ihn hier für Euch in einer deutschsprachigen Version. Der Originalbeitrag ist am 30. November 2009 erschienen.

Investoren sagen immer, dass es für ein erfolgreiches Startup mehr auf das Team, als auf die Idee ankommt. Tolle Leute können aus einer mittelmäßigen Idee einen Erfolg machen, während mittelmäßige Leute eine tolle Idee nehmen und sie zu Nichte machen. Wonach sollet Ihr also schauen, um großartige Leute für Euer Startup zu finden?

Ein guter Start ist die Suche nach den fünf C, die Menschen mit Talent auszeichnen, wie von John Spence in seinem Buch “Awesomely Simple” skizziert:

1. Competence. Das Fundament, damit eine Person als “talentiert” gelten kann, muss eine hohe Kompetenz in einem Bereich sein, der zentral für Euer Geschäft ist. Die Fertigkeiten, Fähigkeiten, Ideen und Informationen dieser Person müssen die Euren in diesen Bereichen noch übersteigen. Wirklich talentierte Leute sind Fanatiker des lebenslangen Lernens und gleichen einem Schwamm für neue Ideen.
2. Character. Sie können die intelligenteste Person im Team haben, mit der höchsten Leistungsbereitschaft – doch wenn er oder sie ist nicht absolut vertrauenswürdig ist, wird sie zur Last und nicht zum Vorteil. Ehrlichkeit, Transparenz und ein Werte-basiertes Leben sind die Elemente, die einen wahren beruflichen und persönlichen Charakter auszeichnen.
3. Collaboration. Die Welt ist zu komplex, mit zu vielen Information, und dreht sich mit einer zu hohen Geschwindigkeit, um es alleine zu handhaben. Damit talentierte Individuen in einer Organisation wirklich wirksam werden, müssen sie hervorragend in der Zusammenarbeit mit anderen sein. Teamwork ist Pflicht, nicht optional.
4. Communication. Jeder talentierte Business-Profi muss ein hervorragender Kommunikator sein. Es sind nicht die Fähigkeiten der Redekunst oder der Überzeugung, die am wichtigsten sind, sondern vielmehr die Fähigkeit, clevere Fragen zu stellen und die darauf folgenden Antworten wirklich aufzunehmen. Talentierte Personen sind geschickt in der Ausführung einfacher, klarer und logischer Argumentslinien – und schließen zugleich eine emotionale Verbindung zum Gesprächspartner.
5. Commitment. Kein großer Erfolg wird jemals ohne großen Aufwand erreicht. Hoch talentierte Unternehmer sind voller Engagement und Leidenschaft für das, was sie tun. Sie sehen ihre Arbeit nicht als Job, sondern als ein Abenteuer, eine Herausforderung, eine höhere Berufung.

Die Kenntnis der richtigen Eigenschaften ist eigentlich der einfache Teil. Der schwierige Teil ist es Menschen, die diese Eigenschaften haben, an das Startup heranzuziehen und zu überzeugen, zu Euch zu kommen. Viele würden argumentieren, dass die Top-Venture Capitalists wie John Doerr von Kleiner, Perkins, Caufield und Byers, vor allem darin gut sind, große Talente zu erkennen und anzuziehen, anstatt tolle Ideen zu erkennen.

Um die richtigen Leute zu gewinnen, müsst Ihr Fanatiker bei der Suche und Rekrutierung von Top-Talenten werden. Das heißt, wirksame Maßnahmen in Kraft zu setzen, und ein echtes Zeit-Investment dafür einzugehen. Unternehmer, die sagen es ist schwer, gute Leute zu finden, zugleich jedoch nur auf Zeitungsanzeigen und Craigslist setzen, veräppeln sich selbst.

John Spence bekräftigt, dass der einzige Weg, um den Krieg um Talente für sich zu gewinnen, die Anwendung der Powell-Doktrin von „Schrecken und Ehrfurcht“ ist. Die Bindung von Talenten an das Unternehmen muss ein Bestandteil der strategischen Ausrichtung Eures Unternehmens werden, mit spezifischen Aktionen wie diesen:

• Erstellt eine Liste von zehn super-talentierten Menschen, die Ihr sofort anheuern würdet, wenn Ihr die Mittel dafür zur Verfügung hättet.
• Trefft Euch jeden Monat mit einer anderen hochtalentierten Person zum Mittagessen.
• Baut eine persönliche Beziehung mit Vertretern der lokalen Universitäten auf.
• Besucht Netzwerk-Treffen, um Top-Talente kennenzulernen.
• Definiert ein Praktikums-Programm, das vielversprechende Studenten früh an Euer Unternehmen heranführt.
• Setzt ein Belohnungssystem für aktuelle Mitarbeiter auf, die talentierte neue Teammitglieder vermitteln.
• Verbessert Euren Interview-Prozess, um effektiver die besten Kandidaten zu finden.

Die Startups, die überleben und gedeihen werden, sind in der Zukunft diejenigen, die es schaffen Talente zu erwerben, zu entwickeln und zu halten. Natürlich sollten Eure talentierten Teammitglieder auch entsprechend ermächtigt werden, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, und die Verantwortung für eine gute Kommunikation und Zusammenarbeit übertragen. Das ist ein Rezept für Erfolg in jedem Geschäft.

Marty Zwilling

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