“Meine Arbeit soll Aufschluss darüber geben, ob die Lean Startup Methode ein geeignetes Instrument für radikale Innovationsprozesse in etablierten Unternehmen darstellt. Etablierte Unternehmen sind in diesem Fall Organisationen, die seit mindestens drei Jahren existieren und durch eine mechanische Struktur beschrieben werden können mit einem hohen Bürokratieanteil. Meine These ist nun, dass gerade für solche Unternehmen die kurzen Iterationsschleifen, Pivots und den ständigen Kundenkontakt die Möglichkeit bieten Innovationsmisserfolge zu reduzieren und zukunftsträchtige Innovationen zu entwickeln. Ob diese These der haltbar ist, möchte ich nun herausfinden und die Grenzen und Möglichkeiten des Lean Startup Ansatzes in etablierten Unternehmen erheben.

Für meine Interviews helfen mir meines Erachtens Lean Startup Berater, die Lean Startup Prozesse in etablierten Unternehmen durchgeführt haben sowie etablierte Firmen, die Lean Startup Prozesse durchführen.”